なめらかなお金がめぐる社会。（家入一真）を読んだ感想・書評
なめらかなお金がめぐる社会。あるいは、なぜあなたは小さな経済圏で生きるべきなのか、ということ。
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家入 一真 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2017-08-26
家入一真は、自分が信じる社会の正しい姿や、自らが思い描く思想から起業する人間だと思う。もちろん、彼の著作「こんな僕でも社長になれた」でも描かれているように、元々の目的は家族を守るための行動だったのだと思う。でも、今の彼は違う。現在の社会に対して、問題提起をしたうえで、ビジネスを通した課題解決ができる稀有な起業家として活躍している。
本書で提唱されている「なめらかなお金」や「小さな経済圏」とは何なのか。それは本書を読んでいただければわかることだけど、僕はこれを「人の想いが乗っかったお金」や「想いを乗せた共同体」と言い換えられると思った。
これまでの日本は、世界でもトップクラスの経済成長性の中で、降ってくる仕事を捌いていれば必然的に会社は成長することができたし、そこに乗っかる人の生活にも潤いが与えられていた。年功序列制度は、確実な成長が約束されている企業からすると、採用計画も立てやすかったし、昇給を意識する社員からしても理解しやすい制度だったに違いない。僕たちは「安定的かつ充足した人生計画」を大きな組織に乗せていたのだと思う。
しかし、いくつかの大恐慌やインターネットの登場によって市場は大きく狂い始める。世界的なアウトソーシングの活性化によって日本国内の仕事が減ったり、技術のコモディティー化も促進されたので主要製品の市場価格が急降下したりもした。企業が想像していた成長計画よりも、早く不確実に世界は変化していったので、企業の動向も不確かになった。
この状況下で多くの人がとった行動は、意外なことに大きな組織に乗っかることを、より慎重に進めることだった。「ここなら絶対に潰れない」という企業を見つけて、得たお金を自分の懐に残すことで、いざというときに備えることができると考えたのだ。しかし、インターネットの躍進やアジア企業の躍進に乗り切れなかった日本経済は停滞ムードの中に落ち込んでしまう。給与自体は向上したとしても、物価が上昇し、人々も閉塞的な空気から抜け出すことができていない。そこで様々な働き方改革が生み出され、その一環として副業が斡旋されるようになった。
僕が考えるに副業には二つのケースが存在する。①高スキル人材が、自分のスキルを活かして更に稼ぐケース。②給与の低い人材が、お金を稼ぐために副業で稼ごうとするタイプ。この二つだ。前者はNewspicksなどでも取り上げられる存在で、市場価値を遺憾なく発揮できる人材だと思う。なによりも楽しんで仕事（副業）できることが特徴だと思っている。後者は、生きることが目的になる。不安定な企業に就職した人は、満足のいく給料を得ることができないかもしれない。今は、メルカリのように自分でお金を得る手段が用意されているので、それを利用してお金を稼ごうと試みるのだ。このような人たちで懸念されるのは、実際にお金が稼げるかわからない点と楽しさが薄いことだ、と僕は考えている。でも、このような人たちにも生きていくうえで大切にしていることや大切にしている想いがあるはずで、その想いを大切にするためのプラットフォームを家入一真は作りたいのだと思った。
このプラットフォームがあれば、お金を求めるときに必ずしも金融機関を頼らなくて済むようになる。自分の想いに同調してくれる人と共同体を作り出すことができればよいのだ。それは小さな経済圏かもしれない。でも、求めているものが小さなものであれば、それは小さくても全く問題にならない。むしろ小さいからこそ、お互いに助けあって絆を深めた方が大切になるかもしれない。それはいつしか、僕たちが忘れた本当の共助精神かもしれない。この人の言っていることに共感できるから、なんだかこの人が好きだから、そんな理由で応援することができるようになる。
ただし、このような評価経済的な仕組みには落とし穴があることも家入一真は述べている。それは評価されるために、同調圧力で良い人を演じるような人が出てくる可能性や、蹴落とされた人が評価を下げて立ち直れなくなるかもしれない可能性だ。確かにこのような懸念はあるだろう。
まだまだSNSで問題視されていたりするクラウドファンディングだが、人の想いを乗せたお金のやり取りが増えること自体は素晴らしいことだと僕は思っている。家入一真が思い描く素敵な社会の到来を待ちわびたいし、そのためにいくつもの障壁を乗り越えてほしいと思っている。そして、僕自身、この世界の中でなにができるのかワクワクしている。
なめらかなお金がめぐる社会。あるいは、なぜあなたは小さな経済圏で生きるべきなのか、ということ。
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家入 一真 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2017-08-26
ユートピア（湊かなえ）を読んだ感想・書評
湊かなえらしい一冊だった。様々な思惑がパズルのように入り乱れており、それが最後の独白ひとつで一気に組み合わさっていく。でも、そのパズルの正解を読者に提示することはしない。今までの状況をよく把握すれば、そういう答えになることは当然ですよね？ そう投げかけられているようにも思えた。
僕は、この正解のないパズルの感覚が好きで、読んでいて心地よかった。人によっては、答えの提示されないミステリーに苛立つかもしれないと思う。しかし、小説を娯楽であると同時にリアルな世界で生きていくための教養として捉える僕のような人間からすると、この正解のない感じは、いかにもリアルだ。どこまで情報を仕入れて、どこから自分の推測で割り切るのか。そんな選択を強いられているような感覚があった。無論、小説という娯楽だからこそ明示的に回答を示してほしいと思う人もいるだろう。そのようなタイプの人には、湊かなえの小説自体が不向きなのかもしれない。
本書の帯には「善意」に関する一文が記されている。本書を紙で購入した方は目にしたことがあるかもしれない。正確には記憶していないが、善意が一番怖いというような趣旨の内容だったと思う。最初のうちは、慈善団体として活動する母親たちの善意を捉えた一文だと思った。しかし、読み進めているうちに彼女たちにはそれぞれの思惑があって、そこに善意が介在している割合は非常に薄いのだと知らされる。じゃあ一体何なんだ。そう思っているうちに、結末で明かされた内容から様々なことを察することになった。これを読んで思ったのが、大人の善意には論理がつきまとっているということだ。論理は自分たちを納得させるうえでとても大切なものになる。納得感のない行動に情熱はついてこない。しかし、その論理性が他者にとっては偽善のワンパーツに思えるのかもしれない。SNSで度々見かける偽善叩きのことを考えているときに、本書を読んでそんなことを思った。
〇読後のおすすめ
最後の一文で全てが覆るようなミステリー小説を読みたいのであれば、本書がおすすめ。
我が家のヒミツ（奥田英朗）を読んだ感想・書評
奥田英朗らしい短篇集だなと思った。
僕は、精神科医の伊良部シリーズやガールのような日常を描いた奥田英朗の短篇が好きだ。今作もそれぞれの家庭が抱えている問題を軽快なタッチで描いてくれている。この「軽快さ」が奥田英朗の真骨頂で、決して描写をサボらずに、だけど読者の負担にならない程度の重たさで、文章を提供してくれている。
以下で、印象的だった短篇を中心に、僕の感想を述べていきたいと思う。
まずは「アンナの十二月」。実の父親が有名な演出家であることを知ったアンナが、自分の中で急速に拡大する漠然とした憧れと現実との摩擦の中で揺れ動く物語。お金や人脈があってダイレクトに自分をもてなしてくれる実の父親と、スーパーでぺこぺこ頭を下げている現在の父親を比べたときの葛藤。留学への想いを実の父親に打ち明けて、うまいことお金を引き出そうとするときのアンナの想い。これらが特に響いた。僕たちは得てして期待してしまう生き物で、その期待と現実が異なると勝手に傷ついてしまう。なぜ、僕たちは期待してしまうのだろう。もちろん期待がない世界なんて真っ暗すぎるとは思う。でも、せめて、僕たちは他人ではなく自分自身に期待すべきではないだろうか。「お金持ちのパパなら留学費用を出してくれる」ではなく、どうやったら自分の力で留学に行けるのかを最初に考えるべきなのだ。そのうえで援助が必要なら、なぜ必要なのか、どれくらい必要なのか、どうやったら援助してもらえるのか、を順に考えられるような人に僕はなりたいなと思ったりもした。
次に「手紙に乗せて」。ここで何度も描かれている「人の死の重みは、人の死を経験した人にしかわからない」というフレーズは、正に僕も実感しているものである。もちろんこれは人の死に限らない。苦しい闘病や精神的な病だってそうだ。人は経験しなければ本質的に理解することなんて、ほとんど不可能な生き物なのだと思う。本書の中でも母親の死を深く受け止める主人公の上司と、仕事とは割り切って考えろという先輩の考えに二分しているように思える。僕はどちらも間違ってはいないと思う。ただ、主人公の意見を無視して勝手に「悲しんでいるに決まっている」とか「悲しんでいても仕事はあるんだから仕事しろ」と意見を押し付けるのは違うかなと思っている。大きな会社ほどそうなってしまう印象があるのだが、まずは人の想いを推し量るべきだと思う。そのうえで彼にとって最適な今の働き方はなにかをチームで考える機会を設けるべきではないだろうか。チームとして結果を求めるのであれば、それを支える人の考え方に共感を求めるべきだと僕は考えている。本書では、結果的にみんなが上手く立ち直っている。そのきっかけに僕は人のつながりの深さを見て、僕もこんな風に人と心の奥底でつながっていたいなと思わせてくれた。
〇読後のおすすめ
顔 FACE（横山秀夫）を読んだ感想・書評
女性警察官の平野瑞穂を主人公とした連続短篇小説。この平野は「陰の季節 (文春文庫)」という作品にも登場する人物である。そちらでも語られている内容になるが、彼女は大きな葛藤を抱きながら、警察官としての職務を全うしようとしている。この葛藤の原因は、自分の想いと組織の壁だ。今から十年以上前の小説なので、かなり女性への見方に偏見が混じっている。しかも警察という男社会の象徴組織である。自分はもとより、周囲の女性警察官にも耐えがたい葛藤が生じている。
この葛藤は、物語を動かす一つの原動力になっている。しかし、その葛藤に解決の道があるとは限らない。事件の解決によって、平野自身に決意や考え方の変遷が見受けられるシーンもあれば、事件とは別に生じた葛藤に対して解決策を与えないまま終えている短篇もある。読み手としては、なんだか苦しいような想いがある。組織自体が偏った存在なだけで、彼女たちはその中で真っ当に生きているからである。
組織に縛られない生き方が、徐々に浸透しつつある。インターネットの登場で、破壊的とも評されるサービスが次々と登場した。結果的に流れに乗り切れなかった会社は次々と倒産した。今も、大企業だから大丈夫という確証はない。政府も副業を斡旋する時代になった。この考え方自体は、そう悪くないと僕は思っている。やはり、主体的に生きるべきは人であって、組織ではないと考えているからだ。しかし、警察組織は、そう言い切れないのかもしれない。強烈なビジョンと忠誠心が求められる。警察官で生きるということは、一般的な生活と距離を取る必要がある場面も求められる。今の企業に求められている個の尊重をそのまま横流ししてもうまくいかないだろうと思う。
本書でも警察組織の中で生きるが故に求められることを固く誓う警察官が多数登場する。特に、嘘をつかないで事実を強調することの大切さは印象的だった。それ故に反している人間に対する嫌悪が強くなるし、守り抜いて潔く生きた人間に対する賛辞も強くなる。本書でもそのように生き抜いた警察官の退職シーンが印象的だった。さて、平野はこの組織の中でどう生き抜くのだろうか。
〇読後のおすすめ
志高く 孫正義伝 新版（井上篤夫）を読んだ感想・書評
何と言っても圧巻なのは、目標を達成するためにとる行動力と熱量である。およそ凡人がマネできる代物ではないように思える。例えば、勉強への熱量。彼は、必死で勉強して名門高校に入学する。しかし、その後すぐにアメリカ留学の道を選ぶ。英語の理解もままならない状態で、彼は校長に直訴する。スキップして大学進学したいと言い出したのだ。もちろん全く事例がないわけではない。実際に天才小学生が大学に入学したというニュースを耳にしたことのある方もいらっしゃるだろう。しかし、彼の場合は、英語が満足に話せない状態だった。それでも彼の説得に応じて校長は試験の受験許可を与える。孫正義は、自分の達成したい目標――アメリカで実業家として名乗りを上げる――のために最短の道をとろうとしていたのだ。それでも日本の試験とは違い、向こうでは膨大な試験量を一度に与えられる。英語を理解するのに時間がかかる孫は、辞書の持ち込みと試験時間の延長を説得し獲得する。そうやって、名門バークレー校への道を拓く。彼は規定の道だけでなく、自分が達する目標への道を視野に入れる。そして、それを一度考えついたら、実現するためにどうするのかを考えるのである。もちろんバークレーに入学しても、とてつもない勉強量をキープする。あまりの集中っぷりに、何度も壁や電柱にぶつかる孫の姿を目撃した人がいるそうだ。
さて、孫はアメリカで実業家として名乗りを上げるために、バークレー入学後は、アイデア発明に時間を割くようになる。なぜ、アイデア発明なのか。それは、著作権や特許を得るようなビジネスアイデアを考えつけば、最も効率よく資金調達することができると考えたからだ。そして、彼は、毎日5分間だけアイデア発明の時間をとる。読者の方にもしかしたら「たった5分？」と思った方がいらっしゃるかもしれない。僕もそう思った。でも、この5分は常人の5分ではないのだ。孫正義の持つ圧倒的に集中した5分なのだ。そしてアイデア検討についても様々な手法を用いた。例えば、様々な単語に自分の知識量などの重みづけをして、それを組み合わせるもの。その際にコンピュータを用いた。今となっては普通かもしれないが、当時はコンピュータをそのように利用できる人が少なかったのだ。そうやって生まれたのが、シャープに売り出された翻訳機である。そして、孫はアイデア発明の方法が三つに分類されることを知った。
①問題解決法。何からの問題が生じた際に、三段論法で解決策を考える方法。
②水平思考。コインの裏返しで考える方法に近い。従来丸かったものを四角や三角にしてみることでアイデアを考える。
③組み合わせ法。既存のものを組み合わせる。
僕は、これらを孫正義の発明三原則として覚えている。
孫正義のすごさは努力量だけにとどまらない。人を惹きつけて説得する力にも長けている。先ほど話に挙がった翻訳機の開発にも素晴らしい教授が携わっているし、日本に帰ってからも上新電機やハドソンという業界内で力を持っている会社を味方につけている。彼らが孫正義に対して共通的に感じた魅力、それは事業やビジョンを熱く丁寧かつ論理的に語る力である。それがあるからこそ、今は大したことない人間でも、すごいことを将来的にやりそうだと感じさせたらしい。結果的に孫は、ギリギリのところで資金を集めて大きな成長を遂げている。必死に考え抜いていれば、資金調達は困難でないというのが孫の主張だ。僕自身は、相手を惹きつける力がそこまでない。が、素直に自分が成し遂げたいことを話すと、人は共感して、そのために力になってくれるという実感はある。これからもこの力を磨きたいと思った。
孫の考え方で響いたものをもう少しだけ紹介したい。彼の弟が大学受験の勉強計画を立てていた際のアドバイスである。弟は一年を十二で割って、各月の計画を立てた。まずその考え方に孫は激怒した。孫は、十四で一年を割るべきだと言った。そうすると一週間に一日くらいはバッファができる。そこで心のゆとりを持つと同時にリスク対処ができるような体制をとるべきだと言ったのだ。弟は、それに賛同し計画を修正した。そして、達成したもの・行動途中で終わったもの・できなかった（諦めたもの）と分類わけしながら、進めた。ここで孫がまたしても注意した。なぜ、できたものとできなかったものにばかり振り返り時間を割いているのか、と。できるのは当然だし、やっていくなかでできないと振り切ったものも判断として悪いとは思わない。ただ、中途半端になったものに対しては、なぜそうなったのか入念な振り返りが必要だと主張したのだ。これは、諦めるものに対する判断ロジックがある程度しっかりしている人に対する注意だなと思った。それと同時に、確かにここに対する振り返りは、おざなりになりがちかもしれないと反省した。
圧倒的な努力と集中力を中心に記述してきたが、それ故に起こった結婚式の出来事は、孫正義らしくもあり、愛らしくもある。とてもほっこりするエピソードなのだが、ブログで書いてしまうと鮮度が落ちてしまうだろう。なので、ぜひ皆さんにも読んでいただきたいと思う。
金持ち父さんの起業するために読む本（ロバート・キヨサキ）を読んだ感想・書評
金持ち父さんの起業する前に読む本 -ビッグビジネスで成功するための10のレッスン
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ロバート・キヨサキ,シャロン・レクター 筑摩書房 2006-11-10
本書の冒頭で起業家について、ハーバード大学のハワード・H・スティーブンソン教授による、こんな定義が紹介されている。
「起業家の仕事は経営へのアプローチの一つで、われわれはそれを『現時点でコントロール可能な資源の種類や量にかかわりなく、チャンスを追及すること』と定義する。
チャンスを追及すること……この大切さを実感している方は大勢いらっしゃると思う。みんなが生きていく中で課題だと感じることに対して、直接的なソリューションを考えることは、実は簡単だったりする。なぜなら、コインの裏返しで考えていけば、頭の中で課題を解決することは容易いからだ。しかし、それでは意味がない。アイデアは実行するからこそ意味を持つ。実行されないアイデアとは、何にもならない。それでも人は中々実行できない。従業員として優れた才能を発揮するように教育されてきた人からすると、ゼロからチームを組んで、ビジネスとして課題を解決することは、全く想定外の生き方になるからだ。そのような領域に踏み出す恐怖を紛らわすための言い訳を考える方が、とても簡単で傷つかないで済む。
さて、上記のように定義された真の起業家は、自分のリソースの有無に関わらずビジネスチャンスをうかがているという。孫正義は好例で、学生時代から毎日アイデア創出のための時間を5分つくり、教授や学生を巻き込んでシャープに製品の売り込みを成功させている。ここで、起業家ではなく従業員てきな考え方をしてしまうと資源がないことを理解して諦めてしまう。しかし、真の起業家は資源の有無に左右されず、壮大な未来図を描けるのだ。
このような従業員と起業家の思考の違いは、以前にも記述させていただいた。
今まで受けてきた教育が、左側のクワドラントに属するものだったのだから、思考の違いが発生するのは仕方ない。しかし、その違いを理解せずにいることは問題だと思う。常に客観的に自分のことを振り返って、自分が、自分の思ったような生き方をできているか考えるべきだろう。
そして、思考の違いについて、本書では別ベクトルでも述べられている。それが以下の図に示す四分類である。
それぞれ説明しよう。
Aタイプの考え方をする人は、分析することを大切にする。新しいアイデアを提案しても批判的な意見が返ってくるかもしれない。時間をかけて決断することを臨むので、そのアイデアについて詳しいことを何度も聞こうとする傾向が強い。
Cタイプの考え方をする人は、創造的な考え方をするのが好きな人で、全体を見つつ枠にはまらない自由な発想をしようとする。Aタイプの人からすると論理的に思えない部分もあるだろう。Cタイプの人は、非論理的なことも取り入れて、自分の中の論理に落とし込む力に長けているので、そのような柔軟な発想が可能なのである。
Tタイプの人は、最も想像しやすい分類だろう。自分の好きな技術を調べたり試したりすることに熱心になるタイプである。ときにエイリアンのような言葉を遣うかもしれないが、彼らの業界では、そのような専門用語で話した方が、圧倒的に理解しやすいのだと思う。
Pタイプの人は、人の注目を引き付けたり、誰にでも屈託なく話しかけたりすることができるタイプの人である。ビジネスでは、スタッフに好かれるし、スタッフも「この人のためなら頑張れる」と言うだろう。以前にShowroom代表の前田氏が、「製品ではなく、ビジョンで人を集めなさい」と言っていた。製品は市場動向で終わりが見えるが、ビジョンに共感した人は、その想いをかなえるためにずっと一緒に働いてくれるという考え方だ。きっとPタイプの人は、この考え方を自然にできるのだと思う。
人は誰でもこのような思考の傾向を持つのだという。しかし、どれか一つに偏ることもない。実際にいくつかの思考パターンを持つ同僚を見たことがある人もいるだろう。起業家は、PとCの力を持つことが大切だと思う。だから残りの二つの思考を持つ人をチームに加えることが必要になる。もし、起業家になりたいのにPとCの力が欠けているのであれば、その力を鍛えるための努力も必要だろう。
次に本書で紹介されている起業家にとって必要なもうひとつのフレームワークについて説明したいと思う。
これはB-Iトライアングルと呼ばれている。会社に必要な要素をビジュアル化したものである。起業する際に語られることの多くはアイデアとビジネスモデル（システム）であるが、他にも大切なことがたくさんある。このトライアングルは、その大切なことを漏らさないように意識するためのものになる。そして、製品（サービス）によって、その他の構成要素によって生まれる出費を賄う必要があるのだと気づかされる。
ロバート・キヨサキは、この構成要素のうち一つでいいから、強みをもつ必要があるのだと述べている。例えば、彼はコミュニケーションを強めるためにゼロックス社で営業成績を伸ばす取り組みに奔走した。元々彼は、内気な性格で、営業成績も最下層だった。しかし、金持ち父さんのアドバイスで挑戦量と、それに伴う失敗量を増加させたことで、経験学習のサイクルを速く回すようにした。その結果社内のトップセールスになり、これがコミュニケーションのレベル向上につながった。結果的に彼は、いくつかの起業を経験し、今では安定的で持続的な収入基盤を得るに至ったのだ
今は日本にも起業の波がやってきている。一方で、その全員が成功しているわけではない。それは根気はもちろんのこと、起業にも理論的に解明できる部分の学習が必要だからだと思う。しかし、それが少しないがしろにされているのではないだろうか。僕は、先人たちの成功をこのようにブログにまとめて、自身の行動に反映させることで、少しでも自己実現の達成に近づきたい。
〇読後のおすすめ
金持ち父さんについて学ぶのであれば、スタート地点は、こちらの本を読むことになるだろう。
起業についてかなり体系的にまとめられている。今まで点在していた起業に関する知識をまとめて学習したいなら本書を読むべきだろう。
金持ち父さんの起業する前に読む本 -ビッグビジネスで成功するための10のレッスン
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ロバート・キヨサキ,シャロン・レクター 筑摩書房 2006-11-10
出稼げば大富豪（クロイワ・ショウ）を読んだ感想・書評
人に紹介されて本書を読み始めたのだが、初見の印象は正直悪かった。本書を一度でも読んだことがある人はわかると思うのだが、あまりにも文体が軽くて、文字のフォントやカラーもチカチカする。昔の安っぽいチラシを見せられているような感じがして、それが嫌な印象につながっていた。
それでも、あの人がおすすめするのだからと、本書を紹介してくれた人物への信頼が勝って、読み進めることを決めた。すると、しばらくして本書への印象がガラリと変わった。行間が広く大きな文字は、読みやすさを助けるものなのだと感じた。目がチカチカしてしかたなかった配色も、大事なアニキの格言を読者に印象付けるための戦略なのだと理解できた。内容も素晴らしい。ライトな文体で、これだけ読者に大切なことを学ばせることができるのだから。
本書はお金を手にしたくて必死な大学生が、ちょっとした縁からバリ島に住む日本人の大富豪に弟子入りする話である。特に大きな物語の起伏があるわけではない。それでも彼が経験した大切な要素をぎゅっと絞り込んでまとめているので、大切なことが効率的に頭に入ってくる。
弟子入りしてすぐの彼は、世間一般で言われる金稼ぎの方法を徹底的に試して失敗している。僕なんかからすると、それだけでも十分にすごいと思うのだが、やっぱりそれだけではダメなのだとアニキは言う。
「会社は、その会社を運営する人のもの。株式に投資するのはリスクがある。自分の手で動かせる会社の株式を持つことがリスクを低く保つことにつながる。そして、株式は価値ではなく約束であるうえ、その約束相手は確かなものとは限らない」
実際にアニキは会社を20社以上経営していて、バリ島では憧れの就職先になっているとも記載されていた。つまり、アニキがコントロールしているのは、キャッシュフローだけではない。バリ島の経済や気持ちよく働ける職場環境も含まれているのだ。
なぜここまでの収入基盤を手に入れることができたのだろうか。僕が思った三つの要因を上げさせていただく。
①圧倒的な行動力。アニキは、とにかく行動する。いかなる億劫も気にしないように努めている。億劫とはやっかいで、一度失敗したら次の失敗を誘発する大きな要因になる可能性がある。しかし、その億劫を乗り越えて行動し続ければ、いくつかの失敗は、連続した行動の結果忘れることができるのだという。僕たちが乗り越えなければならないのは、知識の壁ではない。億劫の壁なのだ。
②そもそも論で考えられる力。これは様々な起業家の特性として表れている考え方の基盤なのかもしれない。物事を見つめ、それを徹底的に分解して、本質を見抜こうとする力。これが大事で、アニキもこの考え方をとても大切にしている。大切にしすぎて、地震を鍋で再現したり、一見無謀に見えることにも挑戦しているのだが、それを結果にしてしまうのがすごい。他にも無用なものを徹底的に考えることで、有用なものが、なぜ有用なのかを捉える方法が書かれていて、かなり面白かった。
③信頼を生み続ける力。アニキがバリ島で大富豪になったきっかけは、簡単に言うとノリなのだと思う。詳しくは本書を読んでみてほしいが、バリ島で酒を飲み尽くし、遊び尽くした結果、お金がなくなった。そのタイミングで土地を転売する機会を設けて、大きな儲けを得たのである。これだけ聞くとラッキーな人間にしか思えないのだが、その奥にはアニキが周囲に与える信頼の見返りがあるのだと思う。実際に彼はとにかく人のことを考えている。そして、地域住民や従業員に様々なものを与える。結果的に彼のことを信頼した人がまた集まるのである。
アニキは、儲かるものについて簡潔に述べている。それは、人を豊かにするものだそうだ。そのためにはとにかく顧客の心を読むことと、素早く実践し続けることが大切なのだと何度も述べられている。これからは副業がどんどん仕事の中心になってくる時代だ。それぞれが何をできるのか、徹底的に考え抜いて、行動を起こせば大富豪になるのも遠くないかもしれない。
〇読後のおすすめ
信頼がお金を生む。この原理を常にビジネスに反映し続けているのが、西野である。彼の考え方にも学ぶところがたくさんあるので、ぜひ本を読んでみてほしい。
